烟草企业新型目标考评体系探索与实践

——以L市烟草公司为例

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【摘  要】我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业的发展越来越趋向于向管理要效益、以管理促发展。论文立足烟草企业发展实际，以PDCA循环理论为基础，构建了“1+3+N”模式的多维多层级目标考评体系，着力解决导向不明确、目标不清晰、体系不全面、作用发挥不充分等目标考核问题，以更好地促进组织和员工共同成长，有效完善企业治理体系，持续提升企业治理能力现代化水平。（剩余5600字）

试读结束

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