医药制造业：搭建事业部模式下的财务核算体系

——以B制药公司为例

打开文本图片集

【摘  要】将事业部的具体管控要求落实到财务管理领域，需要解决核算机制、预算执行、收益计算、转移定价等多方面问题。论文首先介绍实行事业部制的必要性与优势，其次以B公司为例，探讨医药制造业企业如何搭建事业部模式下的财务核算体系，最后总结事业部制转型过程中，在财务管理方面需要注意的事项。

【关键词】事业部制；核算机制；费用分摊；利润中心

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2023）10-0170-03

1 引言

事业部制产生于20世纪20年代美国、日本的一些著名企业，其作为一种颇具特色的企业组织管理体制，被越来越多的企业所采用，并演变出多种形式，例如，以产品类别划分、以市场区域划分、以客户群体类别划分等[1]。（剩余5333字）