医技科室亚专科绩效精细化管理研究：以超声医学科为例

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[摘要]医技科室划分亚专科能够为临床学科群高质量发展提供技术支持。以超声医学亚专科为例，基于RBRVS理念，采用主次因素排列法，调整专科项目和主项目的绩效点数，同时扩大成本管控范围，将设备厦综合成本纳入绩效考核；针对交叉项目作出明确界定，井制订配套绩效方案。经实践，超声医学亚专科与临床学科群实力同步提升，成本管控效果明显，医患满意度提高。（剩余4092字）

试读结束

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