李东来:如何作出“高质量”决策

——顾家家居股份有限公司总裁

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日常工作中经常会收到各个部门提交的报告,主要是对明年经营的一些提案建议。有些系统性的报告提案比较详细,不止提出一套方案,最后让我来做选择。

大多数时候,我们都会直接选择或者同意A/B方案,选择完各个部门就会按照所批示的某个方案去执行,整个决策链条就结束了。后来我反复思考,觉得这样做会有问题:

第一,决策质量不高。(剩余2053字)

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