温州菜篮子集团“系数制”考核释放“乘数效应”

如何在国企体制内建立健全高效的绩效考核机制，通过人力资源管理获得企业竞争优势，适应行业的完全竞争，进一步发展壮大国有经济，是当下深化国企改革的重要课题。我们试图从所处的国有企业在人力资源管理过程中总结的企业管理经验和面临的问题入手，探索“系数制”考核的创新途径，以供读者参考。

菜篮子集团：

从“低端小菜场”到“便民服务长廊”

温州菜篮子集团有限公司成立于1998年，围绕温州市“菜篮子”工程建设，充分发挥国企“国有主导、公益为先”的体制优势，坚持“农贸是最大的民生”，以“为政府谋担当、为市民谋福祉、为企业谋发展”的初心，积极探索传统菜市场变革，实现了从“低端小菜场”向“生鲜食材荟萃、社区共享中心、便民服务长廊、乡土人文家园、城市旅游地标”等五位一体的“文旅融合型”特色农贸转变，树立起了农贸发展的行业标杆。（剩余3960字）