企业管理者数字素养框架设计与实践路径研究

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摘 要：在数字经济浪潮冲击下，企业管理者数字素养的个体能力成为组织数字化转型的关键因素。本文以KSAVE理论模型为基础，系统构建包含知识、技能、态度、价值观与伦理五维度的管理者数字素养发展框架，突破传统能力培养中“重技术轻人文”的局限。通过理论演绎与典型案例分析，提出“认知迭代—能力跃迁—价值内化”的三阶段培养发展路径，并设计具有实操性的测评方法。（剩余6541字）

试读结束

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