新形势下国有企业混合所有制改革的实施路径探究
提 要：本文以福建省属国有企业ZB集团对权属公司KR公司实施混合所有制改革作为案例分析混改的动因、实施路径和效果。实践证明，混改后的公司股权结构、治理结构、组织架构都有了明显改善，初步实现了以“混资本”促“改机制”的初衷。本文从民企控股、集约发展、退而有序三个方面总结案例的创新性，并从顶层设计、实施路径、引资用资、体制改革和组织保障五个方面提出混改的运作思路和实务建议，旨在探索国企改革三年行动方案背景下国企混改的实施路径，助力国有企业做强做优做大和国有资本保值增值。（剩余7498字）