通信企业财务精细化管理模式的构建策略
摘 要:通信企业在新时代背景下面临着激烈的市场竞争,财务管理作为通信企业运营的核心环节,对通信企业可持续发展起到了显著的促进效果。基于此,文章首先阐述了精细化管理的概念,同时对通信企业财务精细化模式的构建意义进行了深入分析;其次,详细分析了通信企业财务精细化管理存在的主要问题,如财务管理缺少量化指标、财务管理体系缺乏系统性及协同性、财务分析管理意识不足、财务信息化水平低下、财务人员专业素质有待提升等;最后,结合上述主要问题,针对通信企业财务精细化管理模式,提出了一系列有效的构建策略,其中包括设置科学的财务管理目标、制定集中的精细化财务管理体系、拟定精细化财务风险管控规划、搭建企业财务管理信息化平台、组建高素质的财会队伍等。(剩余7056字)