房地产开发企业推进全面预算管理的策略分析

摘 要：经过多年的高速发展，我国房地产业正处于结构性转变的关键时期，行业供需矛盾通过一系列的宏观调控逐渐趋于缓和，行业发展逐渐趋于理性。在此背景下，全面预算管理已成为房地产开发企业有效提高管理水平、增强市场竞争力的主要手段。基于此，文章首先阐述了房地产开发企业推进全面预算管理的重要性；其次详细分析了房地产开发企业全面预算管理中存在的主要问题，如预算管理组织机构不完善、预算编制精准性不足、预算执行缺乏控制力、预算考核激励职能缺失等；最后结合上述主要问题，针对房地产开发企业推进全面预算管理提出相应的策略建议，包括构建预算管理组织体系、结合实际设置预算目标、规范全面预算编制内容、严格控制预算执行流程、建立有效的预算绩效考核机制、制定信息化预算反馈制度等，旨在为提高房地产开发企业全面预算管理水平提供借鉴与参考。（剩余6931字）