G公司混合所有制改革的财务变革实践

摘 要：文章以G公司混合所有制改革为例，阐述了G公司并购轻资产民营企业Z公司的背景，混合所有制改革后企业财务转型变革的主要做法，以及财务变革的主要成效。通过改革，G公司财务体系重新构建，业财一体化进程加快，财务管理呈现新局面，公司经营业绩实现快速、高质量增长。

关键词：混合所有制改革；并购；财务变革

中图分类号：F530.68文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）09-0080-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.080

1 混合所有制改革背景

G公司作为国务院国资委第一批混改试点的中央企业，充分发挥自身优势，以‘改’促‘混’，不断适应市场发展的机制，优化和调整混改企业利益相关者的责权利关系，激活企业的运营活力和决策效率，提高企业整体效益。（剩余3146字）