并购重组后国有企业资源整合与协同效应实现路径

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本文探讨了国有企业并购重组的背景与意义,强调了资源整合与协同效应对提升国有企业核心竞争力的重要性。文中详细阐述了并购重组后国有企业资源整合的主要方式,包括内部资源整合(如整合同类业务、清理劣势企业和低效参股投资)和外部资源整合(如专业化整合、战略联盟与联合开发)。面对并购重组中的挑战,本文提出了加强文化整合与融合、平衡各方利益和完善的法律法规等对策与建议。(剩余5077字)

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