物业公司成本管理现存问题与应对建议思考

摘 要：随着市场经济的快速发展，人民生活水平的日渐提高，对物业公司成本管理能力提出了更高的要求，要求其不断改善日常工作的管理的模式，并在保证服务质量的同时优化成本支出的把控。本文将以某物业公司“三供一业”住宅小区项目为例，探讨此项目的改造背景及成本管理现状，并提出相应成本控制措施。

关键词：物业公司;“三供一业”住宅小区项目;成本管理;应对建议

一、某物业公司“三供一业”改造的背景

2016年开始，在全国全面推进国有企业（含中央企业和地方国有企业）职工家属区“三供一业”分离移交工作，对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理，2018年年底前基本完成。（剩余2161字）