财务共享服务中心模式下的业财融合研究
——以建筑行业A集团公司为例
[中图分类号］F275 [文献标识码］A [文章编号]1673-0194（2025）18-0079-03
0引言
随着国家经济布局的深度调整，建筑行业受到政策调整与房地产投资变化的显著影响，行业红利期逐渐消退，项目业务量下滑，面临着全新的挑战与机遇。为应对市场变化，建筑行业集团公司积极优化业务布局，推动业财融合，实现业务与财务在系统、流程、数据等层面的高度协同，以提升管理效率，降低运营风险，优化资源配置，增强市场适应能力。（剩余4688字）
