国有企业以项目为中心的矩阵式管理体系构建研究

——以某省属国有科技型企业为例

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摘要：文章以某省属国有科技型企业 A 公司为样本，探讨国有企业构建以项目为中心的矩阵式管理体系的实践路径与成效。A 公司通过组织架构重构，将数据、项目、产品、技术四大职能归集至中台，并以项目管理委员会为核心组建临时矩阵团队，实现跨部门资源统筹。经运行，项目交付率、开发周期和人员效能均显著改善。然而，国企特有市场政治双重属性，存在人员释放、规范管理、绩效考核和员工发展等四重阻力。（剩余5090字）

试读结束

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