业财融合下煤炭企业财务管理转型的策略探讨
摘要：新时期背景下的市场竞争愈加复杂，为了实现规模扩张，大多数企业会采用多元化竞争战略来体现自身产品特点，这在无形中增加了企业的内控管理难度，煤炭企业也不例外。如今，业财融合作为增强企业内控管理水平的重要理念，受到煤炭企业的广泛认同。研究过程中发现，部分煤炭企业缺乏业财融合管理理念、综合性管理人才匮乏、信息化水平较低、风险管理和预算管理不到位等问题、鉴于此，文章提出树立正确管理意识、加强人才保障和信息化建设、强化风险管控与预算管控等优化策略，以期提供有益参考。（剩余6834字）