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当前,公立医院面临着较大的成本控制压力,特别是在运营过程中需要应对人力成本上升、药品及耗材价格波动等挑战。精细化成本控制成为提高运营效率、保障医疗服务质量的关键策略。本文首先分析了精细化管理的概念及其在医院运营管理中的特殊性和必要性。其次,介绍了构建全面成本核算体系的方法,并提出了药品、耗材、人力、设备维护等多方面的成本控制策略。(剩余4751字)
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精细化成本控制在事业单位运营管理中的实践与成效评估
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