国有企业内部控制体系与企业治理结构的耦合机制研究

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战略风险管理委员会驱动双向信息整合，数字孪生技术支撑治理沙盘系统搭建，全周期合规预警指标体系同步建立，多维联动机制消解传统治理框架功能壁垒，生成具备动态适应性的企业治理新范式。该研究为国有企业治理现代化升级构建实践方案框架，中国特色现代企业制度完善进程中显现方法论借鉴意义。这项探索在企业治理结构创新维度形成持续性影响，国有企业转型升级工程中衍生出可复制的范式迁移样本。（剩余3928字）

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