央企控股子公司项目全过程成本管理与绩效评价体系设计

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摘要：本文聚焦于央企控股子公司项目，对其全过程成本管理与绩效评价体系的设计展开了深入且全面的探究。不仅细致地剖析了此类项目所独具的特征，而且系统地梳理了从项目启动直至收尾这一完整过程中所涉及的各类成本管理方式。此外，还深入探讨了绩效评价体系的构建理念，精心设计了相关指标，严谨确定了权重，并详细阐述了结果的应用策略。（剩余4968字）

试读结束

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