两级法人组织结构下的农商行零售业务转型

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农商行零售转型应该细分“认知”“技术”与“管理”，使这三个方面相互交织、互成骑角之势。当前农商行的问题看似主要出在高管的“认知”方面，实际上，各农商行高管基本认同零售转型方向，只是缺乏精准营销和全线上流程信贷系统，想转型也很难实现“零售业务批发做”的效果，“本领恐慌”严重。“管理”和“技术”也是互为因果。（剩余5588字）

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