以项目制赋能媒体深度融合

——以中国海油新闻中心融合创新为例

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

【摘   要】中国海油新闻中心从自身“专而精”的实际出发，借鉴科研项目管理经验，创新“张榜挂帅”项目制赋能媒体深度融合，经过4个阶段历时8年的项目实践，实现了“小中心、大项目”的媒体深度融合组织管理，构建了央企媒体融合四个维度，推动了大型专题融媒体报道实现突破，多元融媒体产品迭代进化，培养了“懂媒体、会管理”的央企新型传媒人才，对人员有限、资源受限的中小型媒体融合创新具有借鉴意义。（剩余5367字）

试读结束

目录
monitor