年长员工数字技术工作不安全感的来源与影响后效

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摘要数字化转型给企业运营管理带来新机遇的同时，也催生了新的管理难题——年长员工数字鸿沟。面对快速更新迭代、高度复杂性的数字技术，年长员工普遍存在适应困难，甚至担心被数字技术替代，引发数字技术工作不安全感。基于此，本研究以“年长员工数字技术工作不安全感”为核心议题，系统探究其诱发机制与影响后效。具体而言：第一，从理论层面厘清年长员工数字技术工作不安全感的内涵和维度结构，并开发测量工具；第二，基于个体-情境交互理论，深入探讨老龄化数字技术能力刻板印象、数字技术积极态度和数字技术学习内驱力对年长员工数字技术工作不安全感的影响，以及发展型人力资源管理实践在其中的边界作用;第三，以生命发展动机理论为基础，分析年长员工数字技术工作不安全感对其行为表现的影响路径，并探讨成长心态和组织数字技术支持的边界作用。（剩余27467字）