中小型国有企业中层管理者的管理困境和应对

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中小型国有企业以国有资本为基础，开展生产经营活动，往往在追求国有资产保值增值的同时，兼具社会服务的公益属性。近年来，国有企业深化改革的步伐不断推进，中层管理者作为中坚力量，扮演着至关重要的角色。由于国企的特殊性，导致在管理过程中需要权衡利弊，是注重稳定而选择因循守旧、维持现状，还是注重改革而选择矛盾冲突、守正创新，使得中层管理者陷入两难的管理困境。（剩余4048字）

试读结束

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