基于KPI的A公司绩效管理现状及考核体系实践
国有企业在经济发展中作用至关重要，为促进国有企业做强做优做大，进一步推动社会繁荣稳定。深化国有企业改革是后疫情时代历经的必要课题，盘活人力资源能够为企业深化改革创造良好的先决条件，而平均主义、吃大锅饭等薪酬分配方式在国有企业存在由来已久，通过绩效考核提高人均效能结果应用不够彻底。本文以A公司作为案例，通过总结和分类现流行的绩效管理方法，分析A公司绩效考核应用存在的问题，并运用KPI绩效考核方法对A公司绩效考核指标体系重新搭建，最后提出了完善顶层设计、绩效沟通贯穿始终、强化制度建设等措施，本论文为企业实际应用KPI绩效考核办法落地提供理论参考。（剩余5966字）