基于目标管理的延长油田注水项目区绩效考核优化

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近年来，延长油田高度重视注水工作，连续启动两轮“三年注水大会战”，成立注水项目区管理指挥部，设立两级注水项目区，加快推进油田注水科学化、精细化进程。目标管理是企业经营管理的有效手段，将其应用到注水项目区的绩效考核中，既落实了发展目标，又优化了考核体系。本文以延长油田注水项目区为研究对象，在分析当前绩效考核现状及存在的问题基础上，提出基于目标管理的更优化绩效考核体系。（剩余4169字）

试读结束

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