EPC总承包工程建设项目造价控制与管理提升

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

一、引言

为了与国际建设市场接轨，国内的工程建设项目逐渐引入了EPC管理模式。由于EPC项目具有工程规模大、建设周期长、建设过程中变化多的特点，因此在运用这类管理模式的时候，暴露出来许多问题，特别是总承包单位在进行造价管理时发现项目竣工时的工程建设成本与预计成本之间出入较大。为保障总承包单位的应得利益，需要对整个项目工程进行造价控制管理。（剩余5868字）

试读结束

目录
monitor