基于路桥项目管控的管理组织体系设计

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中图分类号：U415.1 文献标志码：A

0 引言

在“十四五”新型基础设施建设及《交通强国建设纲要》的战略指引下[]，我国路桥工程加速推进全生命周期数字化管控转型。然而，传统管理模式因协同低效、风险滞后及资源配置僵化等问题，难以应对数据密集型、场景复杂化的管理需求[2]

当前行业面临4大系统性挑战：其一，跨组织协同机制失效[3]，多方参与主体因目标冲突、信息孤岛及权责模糊导致决策内耗，返工成本显著增加;其二，动态风险感知薄弱[4，进度管理依赖静态工具，质量管控体系碎片化，风险预警过度依赖人工经验，导致工程损失频发;其三，资源配置模型僵化[5]，传统线性规划难以适应动态需求，设备闲置与重复性问题突出;其四，技术赋能深度不足，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）、地理信息系统（GeographicInformationSystem，GIS）与物 联网（InternetofThings，IoT）数据融合不足，数字孪生仿真功能受限，人工智能应用成熟度低。（剩余6492字）