现场推进会：县级弱势职能部门推动中心工作的实践机制

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摘要：地方政府行为叙事研究普遍认为，领导小组、指挥部、领导批示等是协调条块分割、成功竞争领导注意力的重要机制，其作用机理在于这些临设机构具有一定的政治势能。通过建构“情境—策略”理论分析框架，结合对L县宅基地制度改革过程的实证研究发现，现场推进会是县级弱势职能部门推动自身中心工作的有力凭借机制。县级弱势职能部门在工作中面临自身权责失衡、基层政府注意力有限分配的情境约束。（剩余12791字）

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