变革发生的四个组织要素
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我从事的岗位是组织发展，组织发展其实就是陪伴业务在各个周期里持续赢得增长的工作。我们不仅关注当下的组织健康度，还要关注长期的组织适应性，去面对环境、条件的不断变化。
最近半年，我有一个项目是支持AI大模型时代的业务重构，在协助内部OTD（组织与人才发展）探询重构的核心要素过程中，我发现在技术变革的背景下做业务变革，首先还是做业务的人，要先发生意识层面的、状态层面的重构。（剩余3866字）
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