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如何成为超级单品“制造机”


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我和我的团队在过去24个月一直尝试搭建一种模型,以保证超级单品成功的概率。我们希望所有企业通过这个模型,最终打造爆款时只存在时间长短的问题,而不存在成功与失败的问题。

这个模型已经搭建成功,还在不断迭代和优化。它包括战略性运营、策略性运营和精细化运营三个部分。我和我的团队目前还没有太多的资格参与战略性运营。(剩余3660字)

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