华为的内控核心是流程管理
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有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。
孟晚舟此前担任华为公司CFO、常务董事，主导了公司财经体系的规范化、职业化体系建设，负责公司财经管理、内控管理及财经体系能力建设。她认为华为內控推行之初，财经被视为业务的对立面，内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。
不过，华为在混沌和迷惘中，渐渐找准了自己的定位，提出了“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标，并沿着这个目标将内控工作揉细、掰碎，对每个区域及组织逐个讲解、沟通、松土、确定内控工作目标。（剩余2421字）
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