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华为的神秘员工持股制度,如何让“华为人”奋不顾身?
华为的狼性,从资本层面讲源于两个核心:一是以人为本,全员持股,企业兴则个人兴;二是任正非控制公司,掌握华为权柄,不以资本和小团伙利益为转移。
同时做到这两点,在企业界非常罕见。比如在京东,刘强东通过AB股设计始终把持公司控制权,但是京东做不到全员持股。(剩余3304字)
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华为资本顶层设计: 以人为本,以任正非为中心
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