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华为商业模式:全局赢则赢

华为的全局性竞争逻辑,是最符合长期主义的理想状态。

在华为的商业模式画布上,有一项关键资源,也是其最大優势:10万名科技人员。

中国自恢复高考以来,逐渐形成全球最大规模的科研人员队伍,且相对欧美国家平均薪酬水平更低。华为不断汲取其中的精英,形成了一支庞大的工程师队伍。仅研发华为mate 30这款手机,华为就投入3 000名工程师进行攻关。(剩余1258字)

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