基于BSC为核心的全员绩效考核体系探索
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文章编号：1005-9679（2022）03-0071-05
摘要：自美国卡普兰（RobertS.Kaplan）和诺顿（DavidP.Norton）1992年提出平衡计分卡以来，美国、加拿大、澳大利亚、日本和中国等国家的企业及非营利机构，多年来对BSC不断迭代，运用范围和深度越来越丰富。TY电网企业对绩效管理体系不断优化，对于一线班组人员的考核，也在实行工作积分制的基础上进行新的探索，TY电网企业在供电所考核工作中引进BSC就是探索方式之一。（剩余7117字）