基于目标管理的企业绩效管理机制设计与实践

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现代企业中的“绩效”具有多重含义。从组织形式上分析，绩效可以被拆分为企业总体绩效、部门或团队绩效以及员工个人绩效。基于通俗的意义进行分析，又可以将其理解为员工个人在工作中的成绩表现、团队的项目质量以及企业整体的经营效益。但无论从哪种角度理解，其最终都指向企业的发展核心和发展目标。因此，以目标管理为切入点，完善企业的既有绩效管理机制，是保障企业与员工个人都能在绩效管理机制中有所获益的关键。（剩余6050字）

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