建筑企业优化一线员工激励机制的思考

摘要：文章以某建筑企业为例，描述建筑企业一线员工激励现状，分析存在的问题及原因，以构建适应企业持续发展和员工自我发展的激励机制为出发点，从树立科学的激励理念、构建差异化薪酬和绩效管理体系、培养员工自我发展能力及发挥文化激励作用等方面着手，提出优化一线员工激励机制的对策建议。

关键词：建筑企业；一线员工；激励

中图分类号：F272.92；F426.92    文献标识码：A   文章编号：1674-0688（2023）02-0107-04

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某建筑企业是一家大型建筑施工企业，2020年随某建筑集团完成混合所有制改革，由全资国企改制为上市公司控股、地方国资参股和员工持股的三元股权结构，并率先实行集团化改革，被赋予较灵活的经营管理自主权。（剩余5867字）