国有酒店企业全面预算管理优化策略分析

——以J酒店为例

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［摘 要］全面预算管理作为国有酒店企业内部控制的关键手段之一，承担着规划与协调的职责，并发挥着监督与评估的 作用。科学合理地运用全面预算管理，对企业实现年度目标及长期战略目标具有深远影响。本文以国有酒店企业为例，分析了国有酒店企业全面预算管理工作存在的问题，提出改进措施，旨在提升国有酒店企业全面预算管理水平。（剩余6021字）

试读结束

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