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领导力陷阱:敢说不敢听,敢答不敢问
我在麦肯锡的一个表面成果,就是特别能说,可以滔滔不绝。项目投标、进展、结束都靠PPT展示,靠说。似乎领导位置越高,就越能说。
但是,我发现有一些让我仰望的领导给人的感觉非常不一样,他們话不多,但很会听。似乎听你说完,他们就知道你深层的问题是什么。他们还特别会问问题,有时候提一个问题,就能让思考方向大不一样。(剩余1735字)
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成为高层,要学会做职场教练
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