成为高层，要学会做职场教练

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领导力陷阱：敢说不敢听，敢答不敢问

我在麦肯锡的一个表面成果，就是特别能说，可以滔滔不绝。项目投标、进展、结束都靠PPT展示，靠说。似乎领导位置越高，就越能说。

但是，我发现有一些让我仰望的领导给人的感觉非常不一样，他们话不多，但很会听。似乎听你说完，他们就知道你深层的问题是什么。他们还特别会问问题，有时候提一个问题，就能让思考方向大不一样。（剩余1735字）

试读结束

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