六西格玛方法在国有企业项目管理中的应用

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摘  要：该文应用六西格玛方法对国有企业某项目零件更改单从开始文件编制到工艺性审查结束周期进行分析，准确确定实际工作中影响更改单审查周期的关键因素，制定针对性改进措施。改进后，将更改单审查周期的DPMO从484 375降至95 238，改善80.34%。为六西格玛质量管理方法在分析研究、控制提升项目管理中的审查周期方面的应用提供案例参考。（剩余3329字）

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