集团化风险管理体系建设研究

——以Z公司集团化发展为例

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Z公司近年陆续成立多家子公司，公司生产经营管理逐渐由单体公司模式转变为集团化模式，原有的运营体系及风险管理模式很难完全满足公司未来集团化发展的要求。在集团架构发生巨大变化的背景下，加之当前复杂多变的国际政治及经济环境影响、GDP增速减缓的国内形势，Z公司既在迎接新挑战，也在把握新机遇。因此，将构建系统、科学、有效的风险管理体系作为实现集团战略目标和推动集团高质量发展的有力保障，在现阶段显得尤为重要。（剩余4987字）

试读结束

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