集团化公司如何搭建全面预算管理系统体系

打开文本图片集

全面预算在帮助集团化公司落实战略规划、优化资源配置、增强集团管控等方面发挥着不可或缺的作用。全面预算涉及集团公司业务、资金、融资、投资、资产运营各方面，如何帮助集团化公司借助信息化手段，搭建起全面预算管理系统体系，是企业当前发展的一大痛点。

公司在快速发展壮大的同时，不可避免地朝着集团化方向迈进。以B市城建集团为例，城建下属全资、控股子公司50家，参股多家公司，业务板块涉及房地产开发、建材商贸、工程咨询、工程施工、中医药、乡村振兴、公用事业、股权投资等多个产业领域，管理层级上实行4级管理模式，事项审批流程复杂，同时末级子公司职员技能水平不高，各业务板块为考核任务预留空间存在信息不对称的情况，每年预算上报审批周期长、效率低、定不准、控不住是其一大痛点。（剩余4394字）