论中小企业员工的有效激励
——以L企业为例
随着互联网信息化革命的深入进行和市场经济的不断的发展,优秀的人力资源逐渐成为了各个行业中最具竞争力的核心要素之一。中小企业的人才竞争尤为突出,本文以L公司为例,分析L公司现有激励制度,结合相应理论依据,整合L公司员工实际工作情况,完善L公司的激励制度,提升企业对员工的激励效果。
一、绪论
经过近40年的发展,我的中小企业经有了显著的进步,但于此同时也面对优秀人才的流失问题,如何建立健全企业的激励制度保留住优秀人才就显得十分重要。(剩余3555字)
网站仅支持在线阅读(不支持PDF下载),如需保存文章,可以选择【打印】保存。