基于渠道理论的中小制造企业营运资金管理

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摘 要：从采购、生产、营销和上下游合作者等“渠道”源头入手，可实现从资金管理向资金渠道管理的转换和“业财融合”，改善中小制造企业营运资金的运行效率。中小制造企业营运资金管理存在融资渠道狭窄、生产成本居高不下、销售利润低水平徘徊、上游供应商关系不紧密以及下游客户端不稳固问题。渠道理论视角下，完善中小制造企业营运资金管理体系，可选择实施6个方面的优化路径：优化资本结构、降低采购制造成本、增强销售盈利能力、构建良好的上下游“竞合关系”、实施科学理财投资、完备资产营运管理制度。（剩余8704字）

试读结束

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