4步，学会“生产力对话”

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每天在职场的无效谈话实在太多？身为主管的你，不必时时扮Nice，懂得及时喊Cut，才能开启有意义的、有生产力的对谈。具体怎么做？只要4个步骤！

作为老板或部门领导，你有没有这样的经历：下属找你汇报项目进度、寻求解答，说了一大串，你却听得云里雾里，根本听不到重点。这样的谈话—点价值都没有，最好及时停止，高效的职场需要的是能带来“生产力”的对话。（剩余1019字）

试读结束

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