电源建设项目全过程高效低费财务管控新模式

广州发展南沙电力有限公司采用EPC模式建设两台600MW容量、H级燃气-蒸汽联合循环机组，项目计划总投资34.41亿元。项目公司以控制项目建设成本以及提升投产后企业竞争力为目标，针对电源建设项目基建期财务管理工作的重要性、特殊性和专业性以及普遍存在的重视项目建设忽视项目财务管理的现状，提出、建立和持续推行项目“业财融合”的理念以及“财务不仅仅是职能部门更是企业价值创造的重要部门”的理念，克服项目造价控制难度较大、融资渠道单一债务规模大、资本金分阶段到位建设资金紧张、政府对于 H 级燃机电源项目的相关优惠政策不多等困难，从建设期成本造价控制、融资模式、资金管控以及税收筹划等方面对应实施“做加法” 和“做减法”，探索电源建设项目过程中业财融合方面的管理创新与实践，预计可降低降低建设期成本超过1亿元，具有一定的推广及示范效应。（剩余1030字）