打造“1+3+N”中国式现代化企业治理范式

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企业治理的理想境界

我一直在思考：企业治理的理想状态是什么？有没有可以参考借鉴的范式？

纵观日本、新加坡等亚洲国家，均形成了本国文化与企业特征相融合的管理模式。例如，日本企业有一个非常重要的特征，就是不论大的财团企业还是小的私营企业、家族企业，运行机制管理模式大同小异，尽管企业管理层，特别是株式会社的社长更替频繁，但企业发展不会因此大起大落，能够保持稳定运行，因此成就了日本3万多家“百年企业”；新加坡政府委托淡马锡公司管理36家国有企业，充分应用绩效管控机制和激励机制治理企业并取得良好效果，相对完善的、趋同的治理结构值得我们学习。（剩余2989字）