烟草物流业财融合成本费用管控体系的建构

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[摘 要]近年来，物流成本中心定位愈加明确，为物流成本费用的合理控制奠定了坚实的基础。传统烟草企业在管控物流成本时，将大部分费用统一整合到物流费用中，对于产出角度的“软成本”，即质量管理、卷烟和包装材料管理等方面考虑不足，极易出现成本损失和管理偏差。文章基于这一问题，从供应链全局考虑，通过烟草物流业财融合成本费用管控体系建构的方式，系统分析物流费用产生的根源与物流系统的运行成本，实现对物流成本的精准核算与有效管控，促进烟草物流高质量快速发展。（剩余5095字）

试读结束

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