如何让管理层“遇见”风险？

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关键还是要求真务实，让暴露管道通畅

对很多大型企业的风险管理者（包括舆情风险）来说，讲究的是“预见”风险，以体现风险前置管理的价值。但令人遗憾的是，现实中各类风险管理的梳理、演练等“预见”，并不能直接有效管理风险，因为只有让领导“遇见”了风险，风险才会开始被真正重视、着手解决。只要我们稍加务实地关注组织运作，就会知道问题就出在“体系”上。（剩余1253字）

试读结束

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