多表合一，让“三会”权责边界清晰且衔接
——中国交建落实落地议事清单的探索实践
“多表合一”、闭环管理的做法，有效化解了公司治理主体面临的决策事项多、复杂性大，以及决策权责不规范、决策流程不贯通、决策事项表述不统一等一系列挑战，打通了议事决策全链条流程，推动企业的运营管理更加科学、合规、高效
在新一轮改革深化提升与加快建设世界一流企业的征程上，国有企业中党委会、董事会、经理层作为公司治理的重要主体，其职责和权限的清晰直接关系到企业决策的科学性、合规性和高效性，关系到中国特色国有企业现代公司治理效能的充分显现。（剩余3389字）