如何破解国企董事会职权清单之惑

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看似清晰的党委会、董事会和经理层的职权定位，实践中却存在不少冲突，其根本原因在于各治理主体制度层面职权边界模糊以及权责不一致。要想让职权清单在实践中真正落地，就必须从根源上解决问题

在规范的公司治理中，董事会是公司治理的核心，负有战略决策和对经理层的监督之职权。然而，在国企公司治理实践中，董事会形似而神不至的现象却普遍存在。（剩余5770字）

试读结束

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