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摘要:项目部是燃气施工企业的主要业务单元,项目部通过组织各类燃气工程施工为企业创造价值。人员配置是项目部价值创造的基础,人员配置的匹配性是关键。本文通过探索燃气施工企业项目部人员编制与项目部工程量、管理深度之间的关系,建立与工程量关联的人员编制核算方式,打破主观性、行政性的人员控制方式,量增人增、量减人减、动态匹配,既灵活匹配业务发展又有效控制人工成本。(剩余5394字)
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浅谈燃气施工企业项目部人员编制核算与管理
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